Promouvoir une dimension patrimoniale du système d’information

• Inventaire des solutions, évaluation de leur degré de réponse aux attentes métier et obsolescence technologique

• Cartographie des flux d’informations entre solutions

• Auditer et identifier les points faibles comme les ressaisies manuelles entre plusieurs systèmes

• Passer d'une vision monolithe du système d'information à une vision modulaire (micro-services et API)

Cartographier le système d’information et les données pour les urbaniser

• Maîtriser les évolutions du système d’information

• Choisir les « bons projets » porteurs de valeur pour l'organisation et les clients

• Identifier les zones blanches : processus et activités non couverts ou insuffisamment couverts ou couverts avec des solutions inadaptées

• Définir la gouvernance des données, modéliser les interactions données/processus/solutions applicatives

• Maîtriser les flux avant qu'ils ne freinent le développement et la croissance de l'entreprise

Transformer et digitaliser les activités opérationnelles de votre organisation

• Modéliser les fonctions, les processus de l'organisation

• Modéliser les réseaux d'acteurs

• Cartographier les concepts et informations, en donner une définition exempte d'ambiguité

• Digitaliser les processus internes (ceux qui ne le sont pas déjà), automatiser les processus pour réduire les opérations manuelles non nécessaires

Réussir la transformation digitale avec vos clients

• Automatiser les tâches sans valeur ou manuelles tout en préservant l'humain pour des activités à valeur ajoutée

• Modéliser les chaînes de valeur à destination des clients : récupérer les informations auprès de tous les acteurs opérationnels et dessiner les séquences d'événements et actions, au delà des silos organisationnels

• Digitaliser les points de contact avec mes clients, proposer de nouveaux services digitaux