Vous êtes un industriel, une société de services aux entreprises, une société commerciale ou un organisme public et vous souhaitez :

  • Mieux piloter votre activité et gagner en performance

  • Transformer votre modèle d'affaires (business model) et le modèle opérationnel de mon entreprise

  • Faire évoluer votre système d'information pour fluidifier mes activités et gagner en productivité

bulles propres

Promouvoir une dimension patrimoniale du système d’information

  • Inventaire des solutions, évaluation de leur degré de réponse aux attentes métier et obsolescence technologique

  • Cartographie des flux d’informations entre solutions

  • Auditer et identifier les points faibles comme les ressaisies manuelles entre plusieurs systèmes

  • Passer d'une vision monolithe du système d'information à une vision modulaire (micro-services et API)

White Sands

Cartographier le système d’information et les données pour les urbaniser

  • Maîtriser les évolutions du système d’information

  • Choisir les « bons projets » porteurs de valeur pour l'organisation et les clients

  • Identifier les zones blanches : processus et activités non couverts ou insuffisamment couverts ou couverts avec des solutions inadaptées

  • Définir la gouvernance des données, modéliser les interactions données/processus/solutions applicatives

  • Maîtriser les flux avant qu'ils ne freinent le développement et la croissance de l'entreprise

couleur Stain

Transformer et digitaliser les activités opérationnelles de votre organisation

  • Modéliser les fonctions, les processus de l'organisation

  • Modéliser les réseaux d'acteurs

  • Cartographier les concepts et informations, en donner une définition exempte d'ambiguité

  • Digitaliser les processus internes (ceux qui ne le sont pas déjà), automatiser les processus pour réduire les opérations manuelles non nécessaires

Bleu à la crème Gradient

Réussir la transformation digitale avec vos clients

  • Automatiser les tâches sans valeur ou manuelles tout en préservant l'humain pour des activités à valeur ajoutée

  • Modéliser les chaînes de valeur à destination des clients : récupérer les informations auprès de tous les acteurs opérationnels et dessiner les séquences d'événements et actions, au delà des silos organisationnels

  • Digitaliser les points de contact avec mes clients, proposer de nouveaux services digitaux

© Septembre 2020 by Christine DESSUS

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